玻璃鋼防腐施工工程的組織工作要非常嚴密，現場設施施工項目部，按動態管理方法，堅持貫徹經濟責任制，用經濟手段來管理，一般項目目均由管理層和勞務層兩部分成。

（1）組織防腐蝕工程施工*隊，以施工隊長為主體，設施工副隊長，質量檢查員，安全員，工程技術管理人員，材料員，組成施工隊的管理層，組織機構要少而精，當工程量未超過百萬元時，可由兼職人員擔任。

（2）勞動組織機構，如工作量不超過百萬元，而工人不超過50人時，可不設專職施工副隊長，可由工程技術為員擔任，質量和安全也可由兼職工人擔任，工程技術人員可兼職采購、計劃、統計等工作。

（3）對于作業人員應執行經濟責任制，基本固定施工作業區，逐日明確施工進度、質量要求，堅持完成日作業的質量中間檢查和*終檢查，不合格者應修正甚至返修直至合格。

（4）每個工作組和操作人員，要按區編號，進行逐日完成量的統計，并繪制完成量統計草圖，體現實物工程量和工程質量。

（5）質量、安全檢查員，必須跟班工作，不得脫崗，每日對質量、安全進行書面記錄，對于安全隱患進行即時糾正，操作人員應服從管理。

（6）開工前要結合工程特點組全員培訓，從理論到實踐要進行考核，合格的操作人哚發給結業證，取得作業合格證者，方可持證上崗。

（7）防腐蝕施工*隊，或*公司應具有一定資質和，業績，凡進行施工點要辦入省施工許可證，主動提出接受第三方的檢查和監督。